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Coordinación General de Planeación y Evaluación Educativa

Plan de Trabajo 2026

Ruta ejecutiva para consolidar una gestión educativa más digital, eficiente, transparente y orientada a resultados en Michoacán.

Visión General 2026

Digitalización integral y eficiencia administrativa

El eje articulador del año es migrar de procesos fragmentados y presenciales a una arquitectura operativa digital, interoperable y trazable.

02
Objetivo estratégico
100%
Impulsar procesos digitales para trámites más ágiles, sencillos y transparentes en todos los niveles educativos.

Principios operativos

  • Simplificación: menos pasos, menos tiempos, menos discrecionalidad.
  • Trazabilidad: seguimiento claro de cada trámite y cada decisión.
  • Transparencia: información disponible para control, supervisión y mejora continua.
  • Escalabilidad: soluciones digitales con capacidad de crecer y conectarse entre áreas.
Dirección de Incorporación, Control y Certificación

Sistematización y certeza jurídica

La prioridad es modernizar el control escolar, fortalecer la regularización y acelerar la expedición documental con validez, seguridad y oportunidad.

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Sistemas en la nube

Implementación de un nuevo Sistema de Control Escolar y actualización del SIGEM/SIGED para centralizar información, reducir errores y facilitar consultas en tiempo real.

Escuelas particulares

Regularización de RVOES, con énfasis en instituciones del área de salud, y fortalecimiento de la supervisión del cumplimiento de becas.

Trámites digitales

Expedición digital de certificados y títulos, además de firma electrónica para revalidaciones y procesos asociados a control documental.

Modernización del control escolarAlta prioridad
Certeza jurídica y RVOESAlta prioridad
Digitalización documentalPrioridad transversal
Dirección de Planeación Educativa

Infraestructura y datos para decisiones

La planeación 2026 combina información oportuna, diagnóstico territorial y gestión de recursos humanos para mejorar la respuesta institucional.

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Estadística 911 y 912

Modernización del levantamiento y validación de datos mediante tecnologías de la información para disponer de insumos más oportunos y consistentes.

Infraestructura

Impulso al Programa Nacional de Mantenimiento, construcción y equipamiento con base en diagnósticos de rezago y necesidades verificables.

Gestión de talento

Optimización de la asignación de plazas docentes mediante ADAPEF y validación de vacancias en tiempo real para una respuesta más eficiente.

Valor estratégico

  • Decisiones basadas en evidencia para inversión, operación y cobertura.
  • Mejor priorización territorial de necesidades de mantenimiento y equipamiento.
  • Reducción de desfases entre disponibilidad de plazas y atención efectiva.

Resultado esperado

Una planeación más fina, con datos útiles para la gestión inmediata y con capacidad de anticipar riesgos de operación, rezago o desarticulación institucional.

Dirección de Profesiones

Vigilancia y servicios al profesionista

La apuesta es convertir la función profesional en un ecosistema digital, con mejores servicios, mayor vigilancia y nuevos mecanismos de certificación.

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SEE DIGITAL

Unificación de servicios en una sola plataforma para realizar trámites a distancia, con una experiencia de usuario más clara y homogénea.

Cédula profesional

Implementación de la solicitud directa de cédula con efecto de patente y fortalecimiento del esquema de títulos digitales.

Vigilancia del ejercicio

Mapa de geolocalización para inspecciones en tiempo real en despachos, hospitales y consultorios, mejorando cobertura y trazabilidad.

Consejo Estatal

Renovación del Consejo Estatal de Profesiones y reactivación de mecanismos de certificación profesional con mayor coordinación interinstitucional.

Riesgos y Continuidad

Visión ejecutiva para asegurar continuidad operativa

La transformación digital requiere anticipar riesgos tecnológicos, operativos y legales para sostener la ejecución durante todo el año.

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Tecnológicos

Protocolos de ciberseguridad, respaldo y recuperación para evitar pérdida de datos críticos, interrupciones y vulneraciones de información sensible.

Operativos

Resistencia al cambio por coexistencia de cargas digital y tradicional, además de posibles tomas de oficinas o interrupciones en la atención.

Línea de acción inmediata

  • Respaldos periódicos y protocolos de contingencia digital.
  • Capacitación escalonada para reducir fricción interna.
  • Acompañamiento jurídico preventivo en procesos sensibles.

Criterio de continuidad

La meta no es solo innovar, sino garantizar que cada mejora digital pueda sostenerse aun bajo presión operativa, jurídica o institucional.

Cronograma Clave 2026

Secuencia anual de implementación

La ejecución se organiza por hitos trimestrales para ordenar sistemas, normatividad, certificación y cierres de ciclo operativo.

07
Q1 · Ene–Mar

Arranque

Convocatorias de incorporación, preinscripciones y puesta en marcha de sistemas de control escolar.

Q2 · Abr–Jun

Habilitación

Capacitación para certificación, ajustes operativos y emisión de nuevos acuerdos y RVOES.

Q3 · Jul–Sep

Escalamiento

Procesos masivos de certificación y levantamiento estratégico de la estadística 911.

Q4 · Oct–Dic

Cierre

Recepción de documentos de ciclo escolar, verificación de becas y entrega de obra pública.

Cierre

Compromiso institucional con resultados duraderos

08

La CGPEE 2026 orienta su esfuerzo a construir un sistema educativo con mayor capacidad de respuesta, mejores datos, trámites más confiables y una gestión pública que supere las metas del año con impacto sostenido en Michoacán.

CGPEE 2026 · Coordinación General de Planeación y Evaluación Educativa